Afgelopen week heb ik in retraite doorgebracht. Een retraite betekent dat je je terugtrekt voor (spiritueel) zelfonderzoek en geestelijke oefening. Ik heb dat gedaan samen met een groep mensen die zich laten inspireren door de wijsheid van Dzogchen. Ik probeer dit elk jaar te doen. Het is voor mij een zeer goede manier om vakantie [...]
Archief van ‘Organisatie ontwikkeling’
Optimaal gebruik menselijk kapitaal
Mijn bedrijf richt zich op het verborgen en ongebruikte potentieel dat veel mensen bezitten. Ik help bedrijven om te zorgen dat dit potentieel tot ontwikkeling wordt gebracht. Als een bedrijf meer gebruikt maakt van dit potentieel, zullen er betere resultaten worden geboekt. Eenvoudig en waar. Succes hangt af van juiste inzet mensen Elk bedrijf wil [...]
Begin met het waarom
Ik verbaas mij regelmatig dat als een bedrijf minder succesvol is, de oplossing in veel gevallen gezocht wordt in het veranderen van de organisatiestructuur of in het verder stroomlijnen van de processen. Duuuh. Echt erg vreemd. Dit fenomeen geldt zeker ook bij de individuele mens. Als een individu minder succesvol is dan hij/zij zou willen, [...]
Hoe om te gaan met machtsspelletjes op je werk?
Veel mensen werken op een werkplek waar (veel) gedonder is. Er vindt vriendjespolitiek plaats, er vinden machtspelletjes plaats, regelmatig wordt er ruzie gemaakt, er wordt achter je rug van alles en nog wat geregeld, vaak heb je geen zin om naar je werk te gaan, als je een dialoog met een collega aan wilt gaan, [...]
De mens staat centraal in het nieuwe werken
Het nieuwe werken is in opmars. Het mooie van het nieuwe werken is dat de mens centraal staat. In tegenstelling tot ‘oude werken’ waar het proces centraal staat. Ik ben een groot voorstander van het nieuwe werken, omdat de mens centraal staat. Toch vraag ik mij wel af of wij het nieuwe werken nodig hebben [...]
Hoe ga je om met fouten?
Je herkent het vast wel, een werkomgeving die wordt beheerst door angst en door een zekere verwendheid. Een gesloten cultuur waarin het niet is toegestaan om fouten te maken. Mensen worden niet uitgedaagd om echt goede prestaties te leveren. Middelmatige prestaties zijn eerder regelmaat dan uitzondering. Om goede prestaties te leveren moeten wij onszelf ontstijgen. [...]
Dienend leiderschap
Ik ben een groot pleitbezorger van de principes van dienend-leiderschap en ik beschouw mijzelf ook als iemand die deze zienswijze in zijn dagelijks leven toepast. Het is een succesvolle manier van leiderschap, succesvol in de zin dat bedrijven die met dit concept werken, succesvol zijn en dat medewerkers er met plezier werken. Eenderde van de [...]

Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang het gratis E-boek 'Bezieling is de weg niet het doel. Acht eigenschappen voor meer bezieling in je werk'.