EMAIL
RSS
TWITTER
Excellentie in cultuur
Onlangs was ik op een conferentie over spiritualiteit en ondernemen. Een onderwerp wat mij erg aanspreekt. Een van de sprekers vond dat de onderneming van de toekomst een onderneming is waar excellentie van de cultuur centraal staat. (In het verleden zou de excellentie van de strategie centraal hebben gedaan.)
Dit is uit mijn hart gegrepen. In mijn werk hecht ik erg veel belang aan het streven naar gemeenschapelijke waarden (en het geven van betekenis aan het dagelijkse.) De cultuur wordt volgens mij bepaald door gemeenschappelijke waarden, door de gedeelde waarden. Vanuit deze gedeelde waarden ontstaat er gemeenschappelijk gedrag. Ergo: de cultuur bestaat uit collectief gedrag, collectieve gewoonten, die deels gebaseerd zijn op de gemeenschappelijke waarden. Ik ervaar dagelijks hoe belangrijk gedeelde waarden zijn.
Een voorbeeld: ik ben getrouwd met een Thai. Er zijn veel gewoontes die gewoon anders zijn…en die wij ook niet kunnen of zullen aanpassen. Maar onze gedeelde waarden…..zijn de hart van onze relatie: wat onze liefde is, wie onze vrienden zijn, met wie wij dagelijks omgaan, hoe ons dagelijks leven eruit ziet…wat voor talenten wij nodig hebben en welke talenten wij nog verder willen ontwikkelen, Onze gemeenschappelijke waarden bepalen hoe onze langetermijn agenda eruit ziet.
In organisatietheorieen zie je soms ook de gemeenschappelijke waarden terug komen. Onder andere in het 7s schema van McKinsey.
Kijkend naar het plaatje…
daar zie je dat in het hart de shared values staan; de gemeenschappelijke waarden staan in het centrum. Mijn overtuiging is dat als je een organisatie echt wil veranderen, echt succesvol wilt maken, je dit doet door aan de gemeenschappelijke waarden te werken. En zorg dat deze excellent worden. Dus vanuit de shared values dingen regelen. En mijn ervaring is dat als de waarden heel duidelijk en gemeenschappelijk zijn, succes binnen handbereik ligt en bijna automatisch tot stand komt. Streven naar excellentie in cultuur heeft daarom te maken met het ontwikkelen excellente waarden. En vanuit deze waarden je organisatie inrichten, managen en besturen. Vanuit deze waarde de andere onderdelen van het 7 s systeem vullen.
Blijft de vraag over wat excellente waarden zijn: excellente waarden zijn die waarden die van de basisbehoefte van elke mens uitgaan: voorbeelden zijn: integriteit, respect, authenticiteit, stilstaan bij belangrijke gebeurtenissen, groei, schoonheid etc.
Schrijf je nu in als je persoonlijk en/of zakelijk wilt groeien en ontvang het gratis E-boek 'Bezieling is de weg niet het doel. Acht eigenschappen voor meer bezieling in je werk'.
