Iedereen is een leider

06-09-10 om 8:20 door guido in Authenticiteit, Bewustzijn, Carrière en werk, Persoonlijk leiderschap, Persoonlijke ontwikkeling

Worden wij geboren als leider? Kun je leiderschap ontwikkelen? Kun je leiderschapskwaliteiten aanleren? Als je zonder deze kwaliteiten geboren wordt, betekent dit dat je deze ooit zou kunnen aanleren? Enkele vragen die in mijn hoofd opkwamen toen ik de discussie las op skipr.

Ik ben ervan overtuigd dat wij leiderschap kunnen leren . Nee het is beter om te zeggen: ik ben ervan overtuigd dat wij allemaal leiderschapspotentieel in ons hebben. Velen denken dat leiderschap maar voor enkelen is voorbestemd, daar ben ik het niet mee eens. Iedereen is een leider en heeft deze kwaliteiten in zich. Echter! De context waarbinnen dit leiderschap tot uiting komt is zeer verschillend. Maar dat laat onverlet dat wij dus allemaal leiderschap in ons hebben. De meeste mensen houden hun innerlijk leiderschap verborgen.

Wat is leiderschap

Om te weten of iedereen een leider is dienen wij eerst stil te staan bij het begrip leiderschap.

Leiderschap is de goede dingen doen, en management is de dingen goed doen.

Dit betekent dat voor leiderschap het belangrijkste is dat wij bewust zijn wat de goede dingen zijn, en… .dat voor het management het van belang is om te leren hoe je de dingen goed doet.
Een voorbeeld: een slecht functionerende medewerker…
Wat doet een manager? De manager zoekt op wat de standaard procedure is en volgt de stappen die hierin beschreven staan. En wat doet de leider? Tja die kan van alles doen, hij/zij zal de situatie in z’n geheel overzien en zal stappen zetten die voor medewerker en voor organisatie het beste is. Hij neemt verantwoordelijkheid over deze situatie met een overstijgende attitude. (Dit kan best uiteindelijk uitmonden in het volgen van de standaard procedure.)
De kern van het verschil is mijn inziens het volgende:
1. leider neemt verantwoordelijkheid over het geheel en over zijn eigen handelen
2. leider handelt met zijn/haar vizier op het lange termijn perspectief
3. leider handelt met en vanuit bewustzijn

Leiders hebben lef nodig

Het is gemakkelijk om een volger, een schaapwandelaar (met dank aan Seth Godin) te zijn. Wij volgen de orders of regels gedwee. Om als leider te fungeren betekent dat je vaak vooruit loopt: niet letterlijk maar figuurlijk. Een leider maakt keuzes. Hier heb je lef voor nodig. Anderen kunnen namelijk hier wat van vinden, je kunt foute keuzes maken..etc. Bij een gebrek aan lef is handhaven van de status quo hetgene wat wij doen.

Een leider handelt vanuit bewustzijn

Zonder bewustzijn kan je geen leider zijn. Gelukkig maar dat ieder mens bewustzijn in zich heeft. Dit is niet bij iedereen volledig ontwikkelt, maar een ieder kan dit ontwikkelen of ontdekken. Ook dit betekent weer dat een ieder een leider kan zijn.

Een leider handelt vanuit zijn/haar lange termijn perspectief

Een leider heeft een lange termijn perspectief of een visie of een zienswijze nodig. Hij/zij heeft een vergezicht. Dit vergezicht bepaalt het handelen in het hier en nu. Met het vizier op het toekomstperspectief, handelt hij/zij bewust in het hier en nu.

Samenvattend

Derhalve is een leider iemand: die verantwoordelijkheid neemt, vanuit bewustzijn handelt, werkt vanuit het geheel en een panoramisch lange termijn perspectief heeft. Mijn overtuiging is dat een ieder deze eigenschappen kan ontwikkelen en in kan zetten.

Wat kunnen wij doen om dit in de praktijk te brengen

1. wees je bewust dat je een leider kan zijn op een terrein dat voor jou van belang is
2. heb een helder duidelijk lange termijn perspectief.
3. heb lef, voer het uit, ga aan de slag met het perspectief in je vizier
4. monitor jezelf en je vooruitgang continu… gaat het goed, krijg je voor elkaar wat je voor elkaar wilt krijgen
5. zie jezelf als mens, die met mensen werkt, zie jezelf niet als een leider of manager,
6. hou vol.

Print PDF

Je kan reacties op dit artikel volgen via de RSS 2.0 feed. Je kan een reactie achterlaten, of een trackback vanaf je eigen website.