Passie en bezieling op het werk

10-03-10 om 9:17 door guido in Carrière en werk, Mindset, Passie, Persoonlijke ontwikkeling

Ik geef regelmatig gratis workshops magistraal werken. De deelnemers hebben allemaal een heel eigen achtergrond. Echter het viel mij op dat een groot aantal van de deelnemers middenin een carrière verandering zitten of zijn op zoek naar meer bezieling en passie in hun werk. Geen idee of dit iets van deze tijdgeest is of dat dit (Tibetaans) toeval is. Maar het leek mij in ieder geval goed om eens over dit onderwerp te schrijven.
Laten wij eerlijk zijn, velen onder ons halen niet veel passie uit hun werk. Maar tegelijkertijd hebben wij zo’n groot verlangen naar zekerheid dat wij dit op de koop toenemen. Wij hebben onze passie verruild voor zekerheid en verruild voor uiterlijke schone schijn. Dit gaat ons op een gegeven moment wel dwars zitten. Er knaagt iets aan ons. Wij voelen dat er wat mist. Wij missen de passie in ons werk.

Waar komt passie vandaan?

Komt de passie van buiten of komt de passie van binnen?
Ik zal het maar gelijk verklappen, de passie komt van binnen.
Tja… lekker vaag, wat wordt bedoeld met van binnen.  Wat is binnen? Dit betekent dat onze passie uit onszelf komt. Dat het iets is dat wij zelf graag willen.

Persoonlijke ontwikkeling

De consequentie is dat wij zelf hard aan het werk moeten om dit te realiseren. Het komt niet vanzelf.  Bezig zijn met passie en bezieling gaan hand in hand met onszelf ontwikkelen. Bezig zijn met onze passie is bezig zijn met onze groei. Niet bezig zijn met onze passie is stilstaan. Onze passie ontdekken en deze vormgeven, is een onderdeel van onze persoonlijke ontwikkeling.

Ontdekken van jouw passie en bezieling

Ik ben er van overtuigd dat als we passie en bezieling in ons werk willen ontdekken,  wij moeten ontdekken wat de betekenis van ons werk en ons leven is en deze betekenis omzetten in het realiseren van waarden. Waarde voor jezelf, voor je directe omgeving en voor een betere wereld.

Laten wij deze ontdekkingstocht eens verder bekijken.

1. deze ontdekkingstocht is persoonlijk. Wat voor de een betekenis geeft, zal niet voor de ander gelden. Voor de een zit betekenisgeving in het samenwerken met anderen, terwijl de ander dat weer meer ervaart in een solistische loopbaan. Etcetera. De invulling van de ontdekkingsreis moet echt van onszelf zijn. Gemakkelijk kijken wij naar anderen en denken dat hun passie ook wel de onze zal zijn. Dat is niet het geval. Dus de zoektocht naar je eigen passie, is een persoonlijke reis. Die je alleen aflegt, mogelijk vergezelt door een gids.
2. deze ontdekkingstocht creëert onze persoonlijke ontwikkeling. Dit houdt dus ook in een continue ontwikkeling.  Het ontdekken van betekenis en creëren van waarde zijn altijd van toepassing en houden niet op. Er blijft een streven dat altijd door gaat. Veranderende omstandigheden veranderen hier niets aan.
3. het ontdekken van de betekenis en het creëren van waarden gaat gepaard met veel innerlijke spanningen en gaat niet vanzelf. Je  werk en leven inhoud en betekenis geven, kost dus moeite, zweet en tranen. Maar en ik citeer Viktor Frankl: “De mens heeft in feite niets aan een spanningsloze toestand, maar wel aan het streven en de strijd om een waardevol doel te bereiken.” Hij overleefde de holocaust door deze instelling. Uiteindelijk zal de betekenisgeving jou in staat stellen om een persoonlijke  transformatie door te maken.
4. betekenis ontdekken gaat gepaard met waardecreatie.  Waardecreatie gaat gepaard met betekenis ontdekken. Deze twee elementen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In onze ontdekkingstocht kunnen wij dus twee ingangen kiezen, of ons bewust worden van onze waarden of ons bewust worden van de specifieke betekenis in ons leven en werk.

Wat is waardecreatie op je werk?

Er zijn verschillende niveaus van waarden. De betekenisgeving zorgt in ieder geval dat je waarde creëert op twee niveaus: instrumentele waarden en intrinsieke waarden.

• instrumentele waarden: waarde die nagestreefd worden door feitelijk een betekenis te verlenen aan mensen of een gebeurtenis. Een voorbeeld is goede journalistieke rapportages, waardoor de nieuwsgierigen een bepaalde gebeurtenis in een context kunnen plaatsen.  De waarde stijging van een bedrijf als deze goed presteert, etc.
• intrinsieke waarden: waarden die nagestreefd worden vanuit de gedachte dat het goede gedaan behoort te worden. Goed voor het milieu, voor het welzijn van mens en dier. Voor een betere samenleving.

Het mag duidelijk zijn dat waarde creatie op je werk zowel instrumentele waarde als intrinsieke waarden nastreeft.

Wat nu te doen?
Je wilt  (meer) betekenis geven aan je werk.

Wat is nu de volgende stap? Tijd voor een oefening.
Probeer je een moment te herinneren dat je belemmerd werd in de realisatie wat voor jou heel erg belangrijk is. Dat je niet bezig kon zijn met de realisatie van de voor jou betekenisvolle doelen en waarden. Wellicht zit jij nu in zo’n situatie. Beantwoord dan de volgende vragen: Wat was de situatie? Wat belemmerde jou? Wat heb jij gedaan om uit deze situatie te stappen?

Tot slot

Vorig jaar heb ik een eboek geschreven over meer passie en bezieling op het werk, klik hier als je dit eboek gratis wilt ontvangen.

Als je meer wilt weten over succesvol werken door bewustzijnsontwikkeling, schrijf je dan in voor de RSS feed, je ontvangt dat mijn nieuwsbrief. Je kunt mij ook volgen op twitter.
Als ik jou of je organisatie kan helpen met persoonlijke bewustzijnsontwikkeling of bewustzijnsontwikkeling op de werkplek ga dan naar GMadvies.nl of bel mij 0628566064

Print PDF

Je kan reacties op dit artikel volgen via de RSS 2.0 feed. Je kan een reactie achterlaten, of een trackback vanaf je eigen website.